Пoчти серьезно

уководство по руководству
Каждый подчиненный должен чувствовать, что он говно.
Если он не чувствует этого, дайте ему это почувствовать всеми доступнымивам средствами. Некоторые из них приводятся ниже.
Не давайте подчиненному получить удовлетворение процессом труда. Дляэтого проще всего дать ему невыполнимое задание или работу, рассчитаннуюна пять человек. Но это грубо и подрывает авторитет руководителя,поскольку демонстрирует его глупость или, в лучшем случае, неумениесчитать. Вот более приемлемые способы.
1. Никогда не формулируйте четко, чем должен заниматься сотрудник. Еслиже он все-таки выдавил из вас перечень своих функций, немедленнопоручите ему что-нибудь другое или, наоборот, поручите то же самое ещетроим, желательно в тайне друг от друга.2. Никогда не сообщайте сотруднику всю информацию, необходимую длявыполнения задания. Если же информацию удалось получить, немедленнодайте другому сотруднику, занимающемуся тем же самым, информацию,противоречащую первой.3. Весьма полезно объявить человека ответственным за что-либо насовещании, на которое вы его не пригласили. Самое главное после этогодать ему понять, что он сам не пошел на совещание.4. Всегда старайтесь, чтобы никто не знал, кому он кроме васподчиняется. Если вы не можете не подчинить одного сотрудника другому,обязательно подчините его сразу двоим, а самому подчиненному назовите вкачестве руководителя кого-нибудь третьего. Интересны также схемы, вкоторых сотрудник оказывается подчиненным сам себе через одно или двазвена.5. Очень полезно держать на работе хотя бы одного сотрудника, который всостоянии провалить любое порученное ему дело. Такой сотрудник долженвыполнять обязанности, пересекающиеся или стыкующиеся с обязанностяминаибольшего возможного количества других сотрудников. Очень вероятно,что в этом случае уже никто не сможет сделать что-нибудь по-человечески.6. Приучайте подчиненных делать все через жопу. Когда вы заметите, чтоу них даже это начало получаться, поменяйте часть тела. Частей теламного, ко всем не приспособятся.
Не давайте подчиненному получить удовлетворение результатом труда.Для этого
1. Никогда не принимайте окончательных решений и не назначайтеокончательных сроков. Это можно делать только для того, чтобы отменитьпервое и передвинуть второе. Если сотрудник подготовил все заранее,передвиньте срок на более поздний или отмените задание, в противномслучае передвиньте срок на более раннее время.2. Если успех какой-либо работы неминуем, можно поступить одним из двухспособов. Или дайте сотруднику другое задание (еще лучше – отправьте вкомандировку) и торжественно завершите дело сами, или начинайте активноему мешать: дайте его подчиненным другие задания (желательно, требующиеих присутствия в другом месте и так, чтобы руководитель об этом незнал), отберите обещанные ранее ресурсы (деньги, автомашину, связь и т.п.); конечно же, все это нужно делать в последний момент, когда изменитьуже ничего нельзя.
Всегда показывайте, что вы умнее, сильнее, круче и лучше подчиненного.Если подчиненный принял какое-нибудь решение самостоятельно,обидьтесь, поругайтесь, повозмущайтесь и отмените это решение. Если онвнес предложение, обосрите его, а если это не получается, скажите, чтопредложение надо обдумать. Обдумывание должно длиться не менее двухмесяцев, после чего про предложение можно забыть или выдать его за свое.Если подчиненный не принимал решений и не вносил предложений,пожалуйтесь на его безынициативность.Никогда не извиняйтесь и не признавайте своих ошибок. Подчиненныйвиноват даже тогда, когда вы наступили ему на ногу.Никогда не пытайтесь выполнять свою работу: это может не получиться.Всегда делайте работу своих подчиненных, это беспроигрышный вариант:если получилось – “Мне приходится работать за всех”, если нет – “Вамничего нельзя поручить”.Потопчите подчиненного. Лучше всего просто избить его или вымазатьговном, но это опасный и/или дорогостоящий путь. Еще лучше заставить егоизнасиловать себя самого, но я не знаю, как этого добиться.Изумительно действует на подчиненных следующее. Дав сотрудникусогласие переговорить с ним и предложив садиться, вы немедленноначинаете набирать номер на своем телефонном аппарате и после соединенияприступаете к получасовому общению с абонентом.В качестве очень эффективного средства рекомендуется организацияпереездов из одного помещения в другое. Самое главное при этом -проследить, чтобы условия работы ни у кого не улучшились.Никогда не показывайте, что вы довольны чьей-то работой. Лучше всего,чтобы сотрудник просто не мог понять, хорошо ли он работает. Для этогоиногда даже стоит не обращать внимания на явные провалы в работесотрудника (они и так видны). У вас всегда достаточно поводов поругатьего за что-нибудь другое.Сотрудник никогда не должен знать, за что ему платят зарплату. Дляэтого иногда следует давать ему премию, чтобы снять ее в тот момент,когда ему все-таки удастся что-нибудь сделать.Выдавать зарплату лучше ближе к ночи, как минимум часа через два послеокончания рабочего дня. При этом последние три часа нужно находиться навиду у всех и всем своим видом показывать, что у вас есть дела иповажней, чем платить кому-то зарплату.Еще лучше иногда забывать отдать зарплату сотруднику. Идеальное времядля этого – день зарплаты перед длительными праздниками или отпуском.После невыплаты двух получек подряд очень эффектно расплатиться заподчиненного за обед в столовой.Если, тем не менее, ваш подчиненный так и не ощущает себя говном,выгоните или, что еще лучше, выживите его с работы.Теперь, когда все ваши подчиненные поняли, что они говно, и сроднилисьс этой мыслью, вы можете начать ходить в белом фраке. Толькопозаботьтесь, на всякий случай, о следующем месте работы.

Дело было в благословенные девяностые, когда крышеванием хозяйствующихсубъектов занималась не милиция, как сейчас, а самые настоящие бандиты.Определив небольшую сумму причитающуюся к оплате ежемесячно, ребятанашли свою рыночную нишу, предлагая услуги по охране (в основном отсамих же себя). Деньги были небольшие, ссориться предприниматели нехотели, платили исправно. Дело шло хорошо, они даже открыли офис рядом снашим. Сосуществовали мы мирно, все знали, чем они занимаются, да и налицах и наколках у них это легко читалось.
Теперь представьте лица моих коллег, когда в офис заходит один из нашихсоседей, молча протягивает мне бумажку. Я читаю:
- «значит так, записывай!».Бандюга пишет.
- «захватить город, разрушить его…»И по его виду было ясно, что он сможет!
- «… потом принять христианство, разработать атомную бомбу…»Он продолжает писать.
- «заработать 150 тысяч золота и произвести 5 тысяч населения»Вот это ему как раз было по силам.
- «Спасибо» – сказал бандюга и удалился.
Прошло немало времени пока коллеги пришли в себя чтобы расспросить чтоэто было. Все очень просто, AGE OF EMPIRES тогда еще на русский язык неперевели, а я в округе один немного знал Английский.

Москва, май, Манежная площадь, вечер.Вдоль Неглинки шумно продвигается компания парней небритой наружности. Укаждого с собой “неотъемлимые атрибуты отдыха” – в одной руке сигарета,в другой-ёмкость с пивом. Где-то в районе Церетелевской “Лисы сЖуравлём” один из них приостановился. “По-моему, нам пора освежиться”, -сказал он, – “Костян, подержи, мне надо отлить”, – и протянув пивоприятелю, подошёл к оградке.Костян наморщил крохотный промежуток между бровями и всклокоченнымиволосами над ними, и с удивлением вытаращился на него. “Братан, я непонял. ЧТО тебе подержать???”Пока Костян оформлял свой вопрос в слова, его Братан – сигарета в левойруке у лица, пиво в правой руке протянуто в сторону этого Костяна – ужестал отливать. Прямо себе в брюки.”Как Вам не стыдно, молодой человек!”, – сделала ему замечание весьмаинтеллигентного вида пожилая женщина, – “От вас неприятно перегаромпахнет, так ещё и…”"Мадемуазель!”, – перебил её Братан, – “Здесь царь кощей над златом нечахнет. Здесь русский дух, и”- театрально произнёс Братан, взмахнув надголовой руками, -”Здесь Русью пах..”Он не окончил цитировать бессмертное произведение Александра Пушкина.Потоки пива из поднятой бутылки оросили его небритую физиономию. Онпосмотрел наверх на бутылку. Потом посмотрел вниз на застёгнутую ширинкубрюк. В сторону Костяна он уже перевёл протрезвевший взгляд с дикимрёвом: “От сссука, не дай бог тебя поймаю…”, и припустил за ним.